Welche Fixkosten hat ein Restaurant?
Fixkosten sind Ausgaben, die kurzfristig weitgehend unabhängig vom Umsatz anfallen. Auch wenn an einem Tag weniger Gäste kommen, müssen Miete, Versicherungen oder Software weiterbezahlt werden. Eine vollständige Übersicht ist deshalb die Grundlage für Budget, Preisgestaltung und Break-even-Berechnung.
Typische Fixkosten oder fixe Kostenanteile sind:
• Miete, Pacht und feste Nebenkosten;
• Grundgehälter und fixe Personalnebenkosten;
• Versicherungen und Beiträge;
• Leasing, Finanzierung und Wartungsverträge;
• Buchhaltung, Beratung und Verwaltung;
• Software, Telefon und Internet;
• Marketing-Grundbudget;
• Abschreibungen oder kalkulatorische Ersatzinvestitionen.
Einige Kosten sind Mischkosten. Energie hat beispielsweise einen Grundanteil und einen verbrauchsabhängigen Anteil. Personal kann durch Stammbesetzung teilweise fix und durch zusätzliche Stunden variabel sein. Für die Planung solltest du die Kosten so aufteilen, wie sie sich bei Umsatzänderungen tatsächlich verhalten.
Vergiss unregelmäßige Zahlungen nicht. Jährliche Versicherungen, Wartungen, Gebühren oder Lizenzen werden auf einen Monatswert umgelegt. Auch ein angemessener Unternehmerlohn sollte in der Planung berücksichtigt werden, damit das Konzept nicht nur ohne Bezahlung der Geschäftsführung funktioniert.
Fixkosten und Mindestumsatz berechnen
Erstelle eine Monatsübersicht und ergänze zu jeder Position Betrag, Fälligkeit, Zahlungsintervall und Verantwortlichkeit. Trenne betriebswirtschaftliche Kosten von reinen Zahlungszeitpunkten: Eine Jahresrechnung belastet die Liquidität in einem Monat, gehört wirtschaftlich aber anteilig zu allen Monaten.
Angenommen, ein Restaurant hat monatliche Fixkosten von 32.000 Euro. Die durchschnittliche Deckungsbeitragsquote beträgt 65 Prozent. Der notwendige Nettoumsatz zur Deckung der Fixkosten lautet:
32.000 Euro ÷ 0,65 = rund 49.231 Euro.
Liegt der geplante Nettoumsatz bei 60.000 Euro, beträgt der erwartete Deckungsbeitrag 39.000 Euro. Nach Abzug der Fixkosten verbleiben unter den getroffenen Annahmen 7.000 Euro operatives Ergebnis. Sinkt die Deckungsbeitragsquote wegen höherer Warenkosten auf 60 Prozent, steigt der Break-even auf rund 53.333 Euro.
Rechne saisonale Monate getrennt. Terrasse, Feiertage, Urlaube, Wetter und Veranstaltungen können Umsatz und Kosten verändern. Ein Jahresdurchschnitt verdeckt oft, dass einzelne schwache Monate eine zusätzliche Liquiditätsreserve benötigen.
Fixkosten kontrollieren und sinnvoll reduzieren
Prüfe Fixkosten regelmäßig nach Nutzen, Vertragslaufzeit und Kündigungsfrist. Mehrere kleine Abonnements, alte Leasingverträge oder ungenutzte Leistungen summieren sich. Gleichzeitig sollten Einsparungen nicht wichtige Wartung, Sicherheit oder die Leistungsfähigkeit des Betriebs gefährden.
Flächen- und Öffnungszeiten sind große Hebel. Eine zusätzliche Öffnungszeit ist wirtschaftlich nur sinnvoll, wenn der erwartete Deckungsbeitrag die zusätzlichen Personal- und Betriebskosten übersteigt. Umgekehrt kann eine bessere Nutzung bestehender ruhiger Zeiten den Fixkostenanteil pro Gast senken.
Vergleiche Budget und Ist jeden Monat. Markiere Abweichungen und dokumentiere die Ursache. Dadurch erkennst du, ob es sich um einen einmaligen Effekt, eine dauerhafte Preissteigerung oder eine falsche Planannahme handelt.
Mit den Finanz-Tools der Zeta-Plattform kannst du Budgets, Fixkosten und Auswertungen strukturiert verwalten. Zusammen mit Umsatz- und Kalkulationsdaten siehst du schneller, welcher Mindestumsatz notwendig ist und wo sich die Kostenstruktur verändert.
Speisenkalkulation: praktisches Beispiel
Praktisches Beispiel einer Speisenkalkulation mit Zutatenkosten, Verlust, Wareneinsatzquote, Deckungsbeitrag und Preisprüfung.
Schichten flexibel planen
Plane Schichten flexibel und halte dein Team immer auf dem neuesten Stand.
Schichten effizient planen
Schichten im Restaurant nach Auslastung planen, Personalkosten kontrollieren, Fähigkeiten berücksichtigen und kurzfristige Änderungen organisieren.
Digitales Reservierungsbuch nutzen
Reservierungen zentral verwalten, Tische planen, No-Shows reduzieren und den Service mit einem digitalen Reservierungsbuch organisieren.
